對于所有家電制造商而言，當前的高庫存危害絲毫不亞于2008年的那場金融。一旦出現(xiàn)，它可能需要長達5年甚至10年的時間才能消化和修整。 實際上，可以預期，在5月1日黃金周之后，許多家電公司，尤其是大量的空調公司就已經(jīng)開始“調班減產(chǎn)”。就是為了保證庫存的合理性和可控性，避免接下來可能面臨到的商業(yè)風險。 短期來看，消化家電的商業(yè)庫存缺乏外部革命力量和內(nèi)部革命性產(chǎn)品驅動力。它需要一個長期的過程，并且不可能在短短的1-2個月內(nèi)迅速引爆。 家電庫存就是個迷 眾所周知，今年的家電行業(yè)有大量的商業(yè)庫存和大量的庫存。但是目前，存在于家電企業(yè)，以及家電代理商，經(jīng)銷商庫存中的各種產(chǎn)品庫存，加起來到底有多少?估計沒有幾個人知道。 實際上，過去20多年的快速擴展和發(fā)展導致家電制造商對商業(yè)庫存沒有給予足夠的重視，了解程度也不夠。往往都是盲目根據(jù)自我的消化能力來定庫存，而沒有養(yǎng)成根據(jù)對手和行業(yè)的庫存來調節(jié)。 家電庫存回收 家電庫存清貨平臺舉個例子，目前公認的空調公司的商業(yè)庫存為4000萬套。如果接下來的夏天仍然以前五個月狀態(tài)在出貨，這個庫存賣到明年都不成問題。但是，很多空調企業(yè)雖然覺得4000萬套的庫存高，但總認為這種高庫存壓力只是少數(shù)大企業(yè)的。 其實一旦大企業(yè)的庫存壓頂之后，受沖擊的反而是那些二三線企業(yè)。因為大企業(yè)要消化處理庫存的話，必然要擠壓中小企業(yè)和商家的生存空間。 因此，每個企業(yè)和商家每天都非常清楚自己的家電庫存，也都非常清楚。但是，盯自己的同時，也要盯一盯同行和對手們。 家電市場競爭永遠是動態(tài)的，更是“此消彼漲”的。特別是在今年“存量競爭”的背景下，說白了清理庫存的手段就是搶奪同行的商業(yè)機會。 因此，對于所有家電制造商來說，有必要明確認識到，控制合理的庫存和加快庫存的消化是重中之重。盡管這很簡單，但是消化和處置庫存并不容易，我們必須提前采取行動。



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