相信許多消費(fèi)者都不陌生。如今的市場(chǎng)每天都有數(shù)億種商品進(jìn)出口。如果商品賣得好，將有無(wú)價(jià)商品。如果將無(wú)法銷售的商品放在倉(cāng)庫(kù)中，則會(huì)占用大量?jī)?nèi)存。這次，回收商將知道如何減少工廠的庫(kù)存。 減少庫(kù)存產(chǎn)品的方式 少庫(kù)存產(chǎn)品為了實(shí)現(xiàn)庫(kù)存減少，生產(chǎn)部門所做的工作具有其重要的影響。由于庫(kù)存將控制“進(jìn)”和“出”，因此生產(chǎn)方法將產(chǎn)生的影響。我們應(yīng)該徹底分析并研究生產(chǎn)的形式。 小批量生產(chǎn)。有許多地方需要改進(jìn)。如果要縮短更換品種的時(shí)間，可以改善設(shè)備工具或改善設(shè)備清潔方法。此外還需要重新考慮作業(yè)步驟，事先安排好工作程序，減少機(jī)器停止的時(shí)間（外部程序化）。另一方面需要做的是關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃，要實(shí)現(xiàn)短周期化和短期間計(jì)劃化。如果把制定計(jì)劃的方法從1個(gè)月1次、1次制定3個(gè)月的改為1周1次、1次制定1個(gè)月的，就能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，也可以減少為預(yù)防誤差而準(zhǔn)備的庫(kù)存。 庫(kù)存家電清貨 零庫(kù)存的終形式是訂單生產(chǎn) 預(yù)計(jì)生產(chǎn)將小批量進(jìn)行，應(yīng)實(shí)施各種改進(jìn)措施。但是，預(yù)測(cè)終是一種預(yù)測(cè)，無(wú)論如何都會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存。在預(yù)測(cè)性生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)的產(chǎn)品的規(guī)格非常，或者顧客的要求多種多樣，與其聽取其意見來(lái)制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對(duì)規(guī)格做出各種的調(diào)整后，交到顧客手中。 訂單生產(chǎn)稱為BTO（按訂單生產(chǎn)），ATO（按訂單組裝）或MTO（按訂單生產(chǎn)）。由于它是在收到訂單后生產(chǎn)的，因此，如果不提前準(zhǔn)備材料或零件，就有可能趕不上顧客要求的時(shí)間期限。這時(shí)候就必須提前準(zhǔn)備好材料或零部件的庫(kù)存，同時(shí)工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。 工廠減少庫(kù)存產(chǎn)品的方式是非常的多的，以上主要介紹兩個(gè)方面。一種是小批量生產(chǎn)，常規(guī)生產(chǎn)和加大管理力度。另一種是按訂單生產(chǎn)，這是更正式和更高質(zhì)量的。當(dāng)然還有一種簡(jiǎn)單的方式，就是交給庫(kù)存公司。



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