相信許多消費者都不陌生。如今的市場每天都有數(shù)億種商品進出口。如果商品賣得好，將有無價商品。如果將無法銷售的商品放在倉庫中，則會占用大量內(nèi)存。這次，回收商將知道如何減少工廠的庫存。 減少庫存產(chǎn)品的方式 少庫存產(chǎn)品為了實現(xiàn)庫存減少，生產(chǎn)部門所做的工作具有其重要的影響。由于庫存將控制“進”和“出”，因此生產(chǎn)方法將產(chǎn)生的影響。我們應該徹底分析并研究生產(chǎn)的形式。 小批量生產(chǎn)。有許多地方需要改進。如果要縮短更換品種的時間，可以改善設備工具或改善設備清潔方法。此外還需要重新考慮作業(yè)步驟，事先安排好工作程序，減少機器停止的時間（外部程序化）。另一方面需要做的是關(guān)于生產(chǎn)計劃，要實現(xiàn)短周期化和短期間計劃化。如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的，就能提高預測的準確度，也可以減少為預防誤差而準備的庫存。 庫存家電清貨 零庫存的終形式是訂單生產(chǎn) 預計生產(chǎn)將小批量進行，應實施各種改進措施。但是，預測終是一種預測，無論如何都會出現(xiàn)產(chǎn)品庫存。在預測性生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)的產(chǎn)品的規(guī)格非常，或者顧客的要求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對規(guī)格做出各種的調(diào)整后，交到顧客手中。 訂單生產(chǎn)稱為BTO（按訂單生產(chǎn)），ATO（按訂單組裝）或MTO（按訂單生產(chǎn)）。由于它是在收到訂單后生產(chǎn)的，因此，如果不提前準備材料或零件，就有可能趕不上顧客要求的時間期限。這時候就必須提前準備好材料或零部件的庫存，同時工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。 工廠減少庫存產(chǎn)品的方式是非常的多的，以上主要介紹兩個方面。一種是小批量生產(chǎn)，常規(guī)生產(chǎn)和加大管理力度。另一種是按訂單生產(chǎn)，這是更正式和更高質(zhì)量的。當然還有一種簡單的方式，就是交給庫存公司。



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